“身先士卒”原指作战时，将帅亲自上阵，冲在士兵前面。现比喻领导亲自带头，走在群众前面。曾国藩有言：律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。是的，想要别人敬佩就要自己身先士卒，率先垂范，做出标杆和榜样，让榜样的力量引领时代，引领未来，引领发展。

　　“兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。”1883年，法军从越南边境进攻中国，老将冯子材奉命率军驻守镇南关，面对装备精良的法军，冯子材一点也不畏惧，积极备战，誓与镇南关共存亡，将士们无不为此动容，个个英勇作战。冯子材更是身先士卒，与法军进行了肉搏战，最终打败了法军。

　　在当今信息化时代发展中，商场如战场。企业的发展离不开全体员工的努力拼搏与奋斗。身先士卒，率先垂范，对企业的发展壮大和增强企业活力，同样具有十分重要的现实意义。身先士卒的实干精神不仅能激发斗志，更能克服现实工作中出现的形式主义和官僚主义，同时可以充分展现企业领导者的个人魅力。

　　有关研究表明，即使是再苦再累的工作，企业的管理者身先上车，工也就没有理由前怕狼后怕虎的。这样的管理者更能赢得下属的信任和支持。诚度也比较高。因为，他们会被自己上司的实干精神所感动，并愿意跟随这样的领等享企业发展所带来的红利。

　　此外，亲临一线的管理者更能知道工作中存在问题，下属的角度想问题，而不是推卸责任。这样，下属才能以主人翁的心态融入到企业立个大家庭中，并结合工作实践，在不同阶段提出自己的宝贵意见，把企业当成大家庭，彩企业一同奋斗，风雨同行。

　　“山因脊而雄，屋因梁而固。”作为企业的一名合格的管理者，如果只知道如何能道企业发展是远远不够的，因为公司的业绩最终需要靠底层的员工做出来。和一线的员工联持良好的沟通与协调，让他们及时反馈生产、销售等各个环节中所遇到的困难和问题，这对于企业领导层的决策将有极大的帮助。切实做好这项系统工程，这就需要企业的管理者在平时的工作中身先士卒，率先垂范，认真做好模范带头作用。

　　海湾战争多国部队总司令诺曼·施瓦茨科普夫将军曾说过，“命令自己的下属奔赴场不算英雄，唯有在战场上身先士卒才是英雄好汉。”作为企业的管理者必须要具备的素质就是“担当”和“率先垂范”。“担当”和“率先垂范”需要足够的勇气和信念，只要用心实践，就能实现自我提升。结合本单位的工作实践，笔者发现有一些基层“管理者”整天无所事事，胡乱指挥，工作作风懒散，给下属员工留下不好的印象……这是他们作为管理者所欠缺的。在今后的工作中，但愿他们能改进自我，在自己的工作岗位上身先士卒，率先垂范，以身作则，为下属员工真正做出行业的表率……在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

　　新的时代，新的征程，打铁还需自身硬。企业管理者希望下属做到的，自己就得首先做出个示范来，鼓舞员工士气，让下属当成榜样和示范认真学习。那么，管理者的这种实干精神就会深深地影响和感动下属，从而大家形成一种团结向上的力量和热情奔放的工作氛围，以先进为表率，以榜样为标杆，脚踏实地，为实现同一个梦想和同一个目标而共同奋斗，在新征程上不断书写璀璨的篇章！

#身先士卒#​#为什么说创业者老板需要身先士卒,冲在最前面呢?#