电商圈的“头衔攀比”已成常态,直播带货行业更是将GMV视为炫耀资本。这种现象并非一日之寒。
几年前,电商从业者多以产品类别自称,彼此交流的焦点是流量和运营难题。但从2020年起,GMV成了衡量成功的标准,“月销百万”的操盘手层出不穷。
“百万”头衔很快被“千万”取代,到了2022年,“月销千万”已不再稀奇。甚至年轻的从业者也声称月销千万,令资深从业者感叹不已。
于是,头衔升级为“X类目头部玩家”,但由于同行间相互熟识,这种说法也存在风险,容易被揭穿。
为了避免尴尬,一些人开始用年GMV来标榜自己,从“年GMV两亿”到“年GMV数亿”,攀比愈演愈烈。
这种夸张的数字营造了一种全民赚钱的假象,让一些真正业绩平平的从业者感到压力巨大,并试图通过招聘“牛人”来改变现状。
然而,求职者简历上夸张的业绩描述和低廉的薪资要求,往往隐藏着巨大的水分。 一个名为“尹晨”的求职者,简历上炫耀着各种令人难以置信的业绩,最终揭示了抖音电商圈的虚幻一面。
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