独家｜闻泰科技产品集成业务组织架构调整：聚焦盈利、队伍年轻化

1. 重点调整方向：

   • 加强核心业务竞争力
   • 精简亏损项目
   • 合并臃肿部门
   • 革新管理体系
   • 补齐业务短板
   • 提升管理效率和盈利能力

2. 调整措施：

   • 裁减无法实现盈利的项目
   • 合并或裁撤盈利状况不佳的部门
   • 合并臃肿部门
   • 优化不适应提升核心竞争力的岗位

3. 核心目标：

   • 聚焦盈利主航道
   • 提升研发和生产效率
   • 加强创新能力
   • 拓宽采购渠道
   • 提升精细化管理水平
   • 实现经营效益最大化
   • 构筑长期竞争力

4. 管理团队年轻化：

   • 80后和90后年轻管理干部提拔
   • 注入新鲜血液，提升组织活力
   • 增强应对技术迭代和行业变革的能力

5. “提质增效”落实：

   • 采取降本增效措施
   • 兑现“提质增效”承诺
   • 体现锐意改革抓发展的决心

6. 战略聚焦：

   • 依托手机、平板等传统优势业务
   • 提升特定客户合作范围和份额
   • 快速增长汽车电子、AIoT、家电等新业务
   • 持续改善经营业绩

7. 未来发展：

   • 捕捉行业复苏期市场机遇
   • 实现企业长期稳健持续发展

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